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导语： 为什么不够“简单”的人，做不了管理？本文与大家探讨。 本期音频由metamaker支持|今日文章主题：成长发展

做管理这些年来，我辅导过很多人，也提拔过很多人。

但是，有一类人，我是坚决不会把他们提拔到管理的岗位的。

哪一类人？就是那些心眼很多，不够“简单”的人。

在我看来，真正能够成就大事的，一定是至纯至真，比较“愚直”和“简单”的人。不够“简单”的人，是做不了管理的。

为什么这么说？我先从一个小故事讲起吧。

要用心干，别用心眼干

很多年前，我刚做主管的时候，曾打算提拔一个下属。这个人特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好。

但是，唯一不足的，是他不怎么出单。我也很疑惑，明明这么努力，怎么可能拿不到结果呢？问题出在哪里？

后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。

但这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”

到这时候我才知道，他只是表演得很努力，实际上都是假的。那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的。

在工作中，如果一个人花花肠子太多，做事情不是用心干，而是用心眼干，终究是走不远的。

通常来说，这类人会有以下特征：

1、逃避责任，夸大贡献

看似什么事情都愿意参与，在老板的面前表现得很积极，但是态度大于能力，不敢担当重大的事情，总是在逃避责任。

在工作中，他们想方设法得到比较轻松的那部分工作，或者抱大腿，去做那些容易成功、或者即将成功的事情。他们把自己的工作描述得无比重要和困难，不断夸大自己的贡献，从而在绩效考核中得到高分。

2、善于伪装，弄虚作假

有些人看似每天都是忙忙碌碌的，但繁忙是装给领导看的，领导在场的时候和不在场的时候两个样。

他们是表演型人格，貌似真诚善良，积极上进，但实际上一切都是装出来的，人前人后，两面三刀，表面笑嘻嘻，背后玩心机。

3、推过揽功，极致利己

还有一些人，是极致的利己主义者，经常为了自己得利，不惜损人利己。

他们擅长推过揽功，过错都是别人的，功劳都是自己的，甚至为了达到自己的目的，还会时不时地破坏公司的制度、标准，损害公司的利益。

以上这些行为，看似“聪明”，实际上脱离了职场人的本分。

当一个人的聪明才智用在了歪门邪道上，而不是创造价值上，那他离“成事”就越来越远了，更成不了好的管理者。

优秀的人，都很“简单”

如果你去分析那些优秀的人，你会发现他们都非常单纯，十分简单。

当然，这并不是说他们头脑简单，而是他们为人处世，没有那么多的弯弯绕绕，简单有效，朴素到一剑封喉。

真正优秀的人，都很“简单”。简单在何处呢？

1、心性简单，至真至纯

一个人从简单到复杂非常容易，你只要经历一些困难的事情，多受一些委屈，被人多泼两盆脏水，一下就复杂了，你会觉得这个世界不可信，人心不可测。

但是，你从复杂再变得纯粹和简单，就非常难了。

你需要有一颗修炼的心，要一层一层地蜕变，找到原来的本我，找到真善美的东西。

所以，那些真正能成就大事的人，都是心性简单，至真至纯的人。

不管外界风云千樯，你始终都能坚守本心，对万事万物有所敬畏，心中有尺，行事有度，不走歪门邪道，如此你才能行得稳，走得远。

2、做人简单，成人达己

有些人，特别会“做人”，他们八面玲珑，总是在想方设法去讨好别人或者努力经营人脉，就是为了有一天对方能帮到自己。

实际上这么做一点用都没有，因为当你需要别人帮助的时候，别人并不会理睬你，因为他不认可你。

为什么不认可你？因为，人脉的本质，是平等的交换。人脉从来就不是你认识的人，而是你真正能帮助的人。

一个人如果凡事都计较利益得失，总想着从别人身上获取好处，这样的人多宽阔的路走着走着也会变成独木桥。

所以，真正聪明的人，做人很“简单”，对人朴实，懂得付出，不会有太多的算计和功利之心。

因为他知道，成人才能达己，利他就是利己。

3、做事简单，善于把复杂问题简单化

真正的高手，做事简单，善于把复杂的问题简单化。

这主要有两层的意思：

第一个，看穿表象，直达本质。有些人做不好事情，就在于他缺乏把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。

如何抓住事物的本质？

你要有系统化思考的能力。系统化思考就是深度思考，通过不断纵深向下地问问题，像剥洋葱一样，一层层追问下去，直到找到背后的最根本的原因。

当你能通过表象，看透到事物深层次的本质，就能在一团乱麻中抽丝剥茧，知道该做什么，知道把时间花在哪里。

第二个，方法简单，直达结果。抵达终点的路径有很多个，最短路径一定是简单路径。能力强的人，做事情总能找到最简单的法子，绕过那些阻碍，直达结果。

如何提升做事的能力？

最好的办法，是不断地解决问题。当你解决了一个又一个的难题，不断学习和精进，你的能力也不断上升到一个新的台阶。

最后，总结一下：不够“简单”的人，做不了管理。真正能成就大事的人，他们心性简单，至真至纯；做人简单，喜欢成人达己；做事简单，善于把复杂的问题简单化。

“

如何识人用人？如何提升做人做事的能力？

如何撰写TDL，做通盘思考，管理时间？

如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？

如何进行复盘，辅导员工拿到绩效？

如何通过追过程六大体系，拿到结果？

如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？

如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？

如何定目标、追过程、拿结果？

如何搭班子，练团队，建文化？

怎么筛选出优秀的储备干部？

如何做绩效考核？

如何通过开裸心会和团队破冰？

如何正确给团队做Review？

……

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关键词： 想方设法 抓住事物 绩效考核